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Metodología Proyectos

  • Metodología de proyectos

    Objetivo

    Proporcionar métodos, estándares y directrices para asegurar que los proyectos entreguen productos de calidad, satisfaciendo las necesidades del cliente. Cumpliendo con el alcance, tiempo y presupuesto establecido.

    Alcance

    Todos los proyectos de PanAmericano deberán apegarse a la Metodología de Gestión de Proyectos. 

                                               Mapa de procesos

1. HOME1. Manage project ​initiatives​2. PLANNING2.Project Configuration​3. Design Technological​Solutions​4.Impact analysis and ​process design​3. EXECUTIONDEVELOPMENT5. Develop ​IT SolutionsTESTING6. Manage Test ​Strategy​7. Manage Execution​(Comprehensive Testing)​8. Manage Execution​(User Testing)FINAL PREPARATION9. Final Preparation​10. Manage Project ​Release​11. Hypercare5. CLOSING17. Manage Project ​ClosurePOST DELIVERY18. Manage Incidents19. Manage operational ​problems4. MONITORING AND CONTROLPRE-PROJECTPROJECTPOST-PROJECT12. Manage Quality​13. Risk Management​13.1 Problem Management​14. Consolidate Progress​15. Manage Change Requests​16. Release Strategy1. INICIO1. Gestionar ​iniciativas​ de Proyectos2. PLANEACIÓN2. Configuración del Proyecto​3. Diseñar Soluciones​ Tecnológicas​4. Análisis de impacto y ​diseño de procesos​3. EJECUCIÓNDESARROLLO5. Desarrollar ​Soluciones ITPRUEBAS6. Gestionar ​Estrategia​ de Pruebas7. Gestionar Ejecución ​(Pruebas Integrales)​8. Gestionar Ejecución​(Pruebas UAT)PREPARACIÓN FINAL9. Preparación Final​10. Gestionar ​Liberación​11. Hypercare5. CIERRE17. Gestioanar Cierre del ​ProyectoPOST ENTREGA18. Gestionar Incidencias19. Gestionar ​problemas4. MONITOREO Y CONTROLPRE-PROYECTOPROYECTOPOST-PROYECTO12. Gestionar Calidad​13. Gestión de riesgos​13.1 Gestión de problemas​14. Consolidación de avance​15. Gestionar solicitudes de cambio​16. Estrategia de Liberaciones
Comité Directivo

Comité Directivo

  • Responsable de validar, priorizar y dar seguimiento estratégico a las iniciativas y proyectos de la organización.
  • Aseguramiento de que los proyectos estén alineados con los objetivos del negocio, se asignen adecuadamente los recursos y se resuelvan oportunamente riesgos de alto impacto.

Sponsor

Sponsor

  • Autoriza, impulsa y respalda formalmente un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Vínculo entre la alta dirección y el equipo del proyecto, brindando guía, apoyo político y recursos para la ejecución.

Dueño de la iniciativa

Dueño de la Iniciativa

  • Es la figura responsable de representar los intereses del negocio dentro del ciclo de vida del proyecto.
  • Su función principal es asegurar que la iniciativa propuesta esté alineada con los objetivos estratégicos de la organización y que el producto servicio o solución entregada cumpla con lo establecido en el Business Case.


BP

Business Partner

  • Actúa como el nexo estratégico y operativo entre el área de negocio y la tecnología.
  • Su propósito principal es traducir las necesidades del negocio en soluciones tecnológicas viables, asegurando que los proyectos entreguen valor, cumplan con los objetivos del negocio y se alineen con la estrategia corporativa.
  • Responsable de la visión funcional del proyecto y garantiza que la solución técnica implementada resuelva efectivamente los problemas o mejore los procesos del negocio.
Líder técnico

Coordinador Técnico

  • Responsable técnico y táctico de la construcción, configuración y calidad técnica de los componentes de software dentro de los proyectos tecnológicos.
  • Traduce los diseños y especificaciones funcionales en código funcional, estable y eficiente, asegurando que los desarrollos cumplan con los estándares de calidad técnica, seguridad y desempeño definidos por la organización.
Equipo de Proyecto T

Líder de Proyecto TI

  • Responsable de garantizar la correcta ejecución técnica de los proyectos tecnológicos, alineando los desarrollos y configuraciones con los estándares de calidad, seguridad y normativas institucionales.
  • Actúa como enlace entre el equipo técnico, el Project Manager y los stakeholders, asegurando que las soluciones entregadas cumplan con los requerimientos funcionales y no funcionales definidos.

PMO

Project Management Office

  • Órgano rector y facilitador institucional responsable de establecer, estandarizar, gobernar y mejorar continuamente las prácticas, metodologías y herramientas de gestión de proyectos.
  • Maximiza el valor entregado por el portafolio de proyectos, asegurando que estos se ejecuten de manera alineada a la estrategia corporativa, dentro de los parámetros de calidad, tiempo y costo definidos, y bajo un marco de gobierno unificado y transparente.
PM

Project Manager

  • Responsable último de la entrega exitosa de un proyecto, actuando como el líder integrador que asegura el cumplimiento de los objetivos dentro de las restricciones de alcance, tiempo, costo y calidad.
  • Planifica, ejecuta, monitorea, controla y cierra iniciativas alineadas con la estrategia institucional, garantizando la adopción de la metodología, la satisfacción de los stakeholders y la generación de valor para la organización.
Comité de Liberaciones

Gerente de Innovación

  • Responsable de liderar la relación estratégica entre el área de Tecnología de la Información y las áreas de negocio, asegurando que la estrategia tecnológica esté alineada con los objetivos corporativos y genere valor tangible.
  • Su rol combina visión de negocio, liderazgo y conocimiento tecnológico, actuando como socio estratégico clave en la transformación digital de la organización.

Testing

Compliance

  • XXX

Arquitecto

Arquitecto

  • Responsable estratégico del diseño, integridad y sostenibilidad de la arquitectura tecnológica que soporta los proyectos y la operación del negocio.
  • Define y salvaguardar la visión técnica de largo plazo, asegurando que las soluciones implementadas sean escalables, seguras, eficientes y estén alineadas con los estándares corporativos y la estrategia TI.
Arquitecto

Líder de Infraestructura

  • Responsable de garantizar la disponibilidad, estabilidad, seguridad y escalabilidad de la plataforma tecnológica base (hardware, redes, servidores, sistemas operativos, servicios en la nube) que soporta las aplicaciones y servicios del negocio.
  • Provee y gestiona los recursos de infraestructura necesarios para el éxito de los proyectos tecnológicos, asegurando que los ambientes de desarrollo, prueba y producción cumplan con los requerimientos de desempeño, capacidad y normativa interna y externa.
Arquitecto

Tester

  • Responsable operativo de la ejecución, documentación y reporte de actividades de verificación y validación dentro del ciclo de vida de los proyectos tecnológicos.
  • Identifica discrepancias entre el comportamiento real del software y los requerimientos establecidos (funcionales y no funcionales), proporcionando evidencia objetiva sobre la calidad y estabilidad de la solución antes de su liberación a producción.
Testing

Líder de Testing

  • Responsable de la estrategia, planeación, ejecución y calidad del proceso de pruebas dentro del ciclo de vida de los proyectos tecnológicos.

  • Asegura que las soluciones desarrolladas cumplan con los requerimientos funcionales, no funcionales y los estándares de calidad definidos, minimizando riesgos operativos y defectos antes de su liberación a producción

Ciclo del Proyecto por Hitos