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Metodología Proyectos

  • Metodología de proyectos

    Objetivo

    Proporcionar métodos, estándares y directrices para asegurar que los proyectos entreguen productos de calidad, satisfaciendo las necesidades del cliente. Cumpliendo con el alcance, tiempo y presupuesto establecido.

    Alcance

    Todos los proyectos de PanAmericano deberán apegarse a la Metodología de Gestión de Proyectos. 

                                               Mapa de procesos

1. HOME1. Manage project ​initiatives​2. PLANNING2.Project Configuration​3. Design Technological​Solutions​4.Impact analysis and ​process design​3. EXECUTIONDEVELOPMENT5. Develop ​IT SolutionsTESTING6. Manage Test ​Strategy​7. Manage Execution​(Comprehensive Testing)​8. Manage Execution​(User Testing)FINAL PREPARATION9. Final Preparation​10. Manage Project ​Release​11. Hypercare5. CLOSING17. Manage Project ​ClosurePOST DELIVERY18. Manage Incidents19. Manage operational ​problems4. MONITORING AND CONTROLPRE-PROJECTPROJECTPOST-PROJECT12. Manage Quality​13. Risk Management​13.1 Problem Management​14. Consolidate Progress​15. Manage Change Requests​16. Release Strategy1. INICIO1. Gestionar ​iniciativas​ de Proyectos2. PLANEACIÓN2. Configuración del Proyecto​3. Diseñar Soluciones​ Tecnológicas​4. Análisis de impacto y ​diseño de procesos​3. EJECUCIÓNDESARROLLO5. Desarrollar ​Soluciones ITPRUEBAS6. Gestionar ​Estrategia​ de Pruebas7. Gestionar Ejecución ​(Pruebas Integrales)​8. Gestionar Ejecución​(Pruebas UAT)PREPARACIÓN FINAL9. Preparación Final​10. Gestionar ​Liberación​11. Hypercare5. CIERRE17. Gestioanar Cierre del ​ProyectoPOST ENTREGA18. Gestionar Incidencias19. Gestionar ​problemas4. MONITOREO Y CONTROLPRE-PROYECTOPROYECTOPOST-PROYECTO12. Gestionar Calidad​13. Gestión de riesgos​13.1 Gestión de problemas​14. Consolidación de avance​15. Gestionar solicitudes de cambio​16. Estrategia de Liberaciones
Comité de Dir de Proyecto

Comité de Dir de Proyecto

  • Tiene la autoridad y responsabilidad del proyecto
  • Toma decisiones claves del proyecto.

Sponsor

Sponsor

  • Responsable del éxito del proyecto

Dueño de la iniciativa

Dueño de la iniciativa

• Responsable del producto o servicio
• Asegura que el producto cumpla

BP

BP

  • Identificar necesidades tecnológicas del negocio.
  • Coordinar la implementación de soluciones digitales
  • Evaluar la viabilidad de proyectos tecnológicos
  • Gestionar la relación con proveedores de TI
Líder técnico

Líder técnico


  • Asegurar realización del track de TI.
  • Coordinar al equipo de proyecto por parte de TI.
  • Da Cumplimiento a los procesos TI.
  • Reporta estatus y genera planes de remedición.
Equipo de Proyecto T

Equipo de Proyecto TI

  • Establece y ejecuta las tareas
  • Reporta avances

PMO

PMO

  • Identificar necesidades tecnológicas del negocio.
  • Coordinar la implementación de soluciones digitales.
  • Evaluar la viabilidad de proyectos tecnológicos.
  • Gestionar la relación con proveedores de TI.
PM

PM

  • Asegurar realización del track de TI.
  • Coordinar al equipo de proyecto por parte de TI.
  • Da Cumplimiento a los procesos TI.
  • Reporta estatus y genera planes de remedición.
Comité de Liberaciones

Comité de Liberaciones

  • Supervisa, evalúa y aprobar o rechazar cambios propuestos que puedan.
  • Afectar los sistemas, servicios o procesos críticos de la organización, asegurando una transición controlada y segura.

Testing

Testing

  • Diseña estrategias de pruebas automatizadas y manuales.
  • Genera estrategia de ejecución de pruebas.
  • Documenta y comunica estatus de pruebas.

Arquitecto

Arquitecto

  • Diseña arquitecturas de TI.
  • Evalúa nuevas tecnologías y metodologías.
  • Asegurar la integración de sistemas empresariales.

Ciclo del Proyecto por Hitos